T.R

若手の時の活躍場面と現在の業務内容

若手時代、ヤマハ発動機グループ複数社にわたり給与計算業務を担当し、細かな定型業務に日々向き合っていました。
失敗も多く経験しましたが、色々見えてきた中で「このやり方、もっと良くできるのでは？」という疑問が芽生え、改善の面白さに目覚めました。

受託グループ会社全体の標準化や運用の見直しに挑戦し、約20名のチームをリードして自身のアイデアで改革に取り組んだ結果、
その成果が認められ、改善表彰で社長賞をいただくことができました。
どこに視点を置くか？どうすればより良くできるのか？を考え、仮説を立て形にしていく過程で、点と点が線につながり視界が開ける
――この感覚が、私の仕事の原動力であり強みです。

現在は「業務改革推進課」として、会社全体の業務改革をリードしていくことが求められています。
経営方針に基づいた施策を企画し、ありたい姿を見据えながら、各部門と協力して新たな仕組みづくりに取り組んでいます。

こんなチームをつくりたい！

目標を達成することはもちろん大切ですが、それ以上に私が大切にしたいのは、「人」で築く組織の力です。
AIが進化し、仕事のパートナーとして共に働く時代になっても、最終的に思いをもって判断し、責任を持って前に進むのは“人”だと思います。

私自身、これまで人とのつながりの中で多くを学び、成長してきました。
たとえば、社長賞を受賞した改善活動も、本業の傍らで取り組めたのは、上司や一緒に仕事をする仲間の理解と協力があってこそでした。

だからこそ、「自分はどう在りたいか」「仲間がどう在りたいか」を尊重し合える関係の中で、お互いの個性や強みを掛け合わせ、チームとしての力を最大限に引き出していきたいと考えています。
一人ひとりが活き活きと、自分らしくいられる。そんなチームをつくっていきたいです。

会社の存在価値や部署の大きなテーマ

私たちは、ヤマハ発動機グループ全体のコーポレート機能を担い、基盤業務の集約と高効率化を推進するシェアードサービスの中核です。

グループ各社が本業に専念し、競争力を最大限に発揮できるよう、確かな土台で支えていくことがヤマハ発動機グループの長期ビジョン「ART for Human Possibilities」の実現への貢献につながります。

「価値とは相手が決めるもの」。
「何を期待され、何を求められているのか」を考え、それを超える価値を提供し続けていけるよう、このテーマの追求と成長に終わりはないと思っています。